Allowin – Formation professionnelle

Formations professionnelles Allowin

Allowin – Organisme de formation professionnelle

L’expérience acquise par l’animation de plus de 4500 journées de formation et les échanges auprès de milliers de stagiaires font ressortir que les participants sont de plus en plus en demande de davantage de pratique, de mises en situation et d’études de cas réels spécifiques à leur contexte et environnement professionnels.

Ainsi, la formation Allowin a pour but d’apporter aux participants des outils, des méthodes, des attitudes et comportements destinés à les aider à gérer plus efficacement les situations auxquelles ils sont confrontés dans leur quotidien.

Allowin a donc choisi d’organiser sa pédagogie autour de 3 points principaux :

Les participants sont placés au cœur de la formation.

Le formateur propose des solutions quel que soit le métier exercé et les problèmes rencontrés au quotidien.

Notre formation se fait en face-à-face et est consacrée à la mise en pratique des solutions.

Notre formation professionnelle !

Gestion des Etats Emotionnels Intenses

Grâce à des outils et méthodes pour gérer le stress, apprenez à contrôler et manœuvrer votre temps et vos missions pour réduire votre stress et gérer ces situations.

formation professionnel gestion des etats emotionnels intenses

Pourquoi choisir Allowin Formations ?

Diagnostic individuel

Les participants bénéficient d’un diagnostic individuel en début de formation pour que celle-ci puisse répondre le plus possible aux problématiques qui peuvent rencontrer.

Une Formation Action

Une formation qui a du sens est une formation dans laquelle les participants mettent en œuvre la théorie acquise.

L’intervenant BERNARD GASQUET

Bernard GASQUET

Son parcours :

  • Ancien entraîneur national et préparateur mental des équipes de France olympiques de tir sportif et de pentathlon moderne sur 5 Jeux Olympiques Actuellement préparateur mental desportifs de haut niveau (France et étranger) dans les sports individuels (Golf, Tennis, Tir, Pentathlon, Sport automobile…)
  • Vice-président de l’Association des Diplômés de Sciences Po Aix
  • Créateur et système expert de la Société ACTIVA Concepts
  • Mise au point d’une innovation en biotechnologie appliquée au sport et à la santé (procédéde reprogrammation neuromotrice des gestes sportifs et des motricités pathologiques par stimulation pluri sensorielle)

Formations :

  • IAE Aix en Provence : GRH, psychosociologie des organisations
  • Sciences Po Aix et Maîtrise Sciences Économiques
  • Diplôme de l’Institut National des Sports : module préparation mentale

Présentation de la Formation

Introduction : formation à la gestion du stress

Les managers et les cadres supérieurs en entreprises et dans le secteur public sont confrontés en permanence à des configurations d’exercice de leur mission qui sollicitent leurs capacités d’adaptation et de décision à fort enjeu : le recul, les marges de manœuvre et les temps de réaction sont souvent très limités.

Ils doivent prendre la mesure de leur investissement physique et intellectuel dans ces contextes impitoyables.

Au cours de ce stage, les managers sont placés en situation déstabilisante nouvelle. Ils doivent solliciter des ressources mentales inhabituelles. Ils recueillent des informations personnalisées sur leurs capacités à les trouver, à les utiliser puis à les transférer en situation de management.

Grâce à des outils et des méthodes, les participants apprendront à contrôler leurs émotions, à gérer les priorités et à prendre des décisions.

Les Objectifs :

  • Donner à des managers des outils, des techniques, des méthodes pour gérer des situations à forte composantes physiques et émotionnelles.
  • Améliorer l’efficacité dans l’action en préservant le confort interne.
  • Adapter les comportements et trouver des réponses simples dans des contextes de stress professionnel à fort

Durée de la Formation : 3 Jours (consécutifs et en résidentiel)

(Voir le calendrier mis à jour le 21/06/2022)

Méthodes pédagogiques mobilisées :

  • Alternance d’apports théoriques et pédagogiques en salle avec mises en situation.
  • Apprentissage de l’observation et de l’analyse interne par débriefing interactif.
  • Parcours progressif d’acquisition des habiletés mentales.

Modalités de Déroulement et d’Évaluation :

ALLOWIN développe une approche personnalisée de la formation professionnelle et notre démarche pédagogique, que la formation se déroule en Inter ou en Intra Entreprise, à titre personnel ou dans un cadre professionnel.

Le formateur accompagne le participant lors des 2 débriefings quotidien (fin de matinée et fin de journée) y compris, à sa demande en dehors des heures de formation compte tenu du contexte de cette formation résidentielle de 3 jours pour laquelle tous les participants et le formateur résident sur place et prennent les repas de midi et du soir en commun.

Sa présence est en effet indispensable pour l’apprentissage, la sollicitation et l’intégration des connaissances et des bonnes pratiques.

Chaque action de formation fait l’objet d’une adaptation des méthodes et des supports pour correspondre parfaitement aux attentes des participants. Les outils pédagogiques seront utilisés de manière alternée afin de respecter un rythme adapté aux capacités et aux besoins des participants.

Le Parcours de Formation se déroule en 4 Étapes :

Étape 1 :

3 à 4 semaines avant le début de la formation, le formateur, lors d’un rendez-vous (en face à face, téléphonique ou à distance) prend contact avec le participant, évalue ses besoins et ses attentes pour concrétiser ses objectifs, adapter les mises en situation à son contexte et rythmer les débriefings tout de la formation.

Le formateur s’appuiera sur un questionnaire dit « de positionnement » (avant / après) pour que le participant puisse auto-évaluer sa montée en compétence en fin de formation.

Étape 2 :

Une fois la structure du parcours de formation accepté, le coordinateur pourra, à la demande, recueillir l’ensemble des documents nécessaires au montage des dossiers de prise en charges et les déposer sur les plateformes des financeurs (OPCO).

Étape 3 :

Alternant théorie et pratique, le formateur proposera un programme construit et pertinent en parfaite harmonie avec le cahier des charges élaboré à l’Étape 1.

À l’écoute des attentes des participants, il saura adapter sa pédagogie pour maximiser l’ancrage mémoriel de sa formation :

  • au niveau expérientiel
  • au rythme du participant pour valoriser ses capacités d’apprentissage

Le formateur évalue les acquis au fur et à mesure du déroulement de la formation et procède, avec le coordinateur, à l’évaluation de la satisfaction.

Étape 4 :

Le coordinateur évalue les acquis de la formation à l’aide d’un questionnaire adressé à l’entreprise afin d’évaluer le Retour sur Investissement. Cette évaluation s’effectue dans les 2 mois suivant la formation*. Le formateur restera en contact avec le participant.

Lors d’un rendez-vous qui aura nécessairement dans les 6 mois suivant la formation (téléphonique ou en distanciel) pour s’assurer des bénéfices observés, de sa satisfaction à froid et des éventuelles nouvelles attentes émergentes.

*3 mois si la formation s’est déroulée sur les mois de juillet ou août.

Délais d’Accès :

ALLOWIN, suite à une demande d’inscription à cette formation, s’engage à proposer des dates de participation dans les 3 MOIS en raison des contraintes respectives des différentes parties prenantes à la formation et de la limitation à 6 participants maximum pour chaque session de formation.

Il est également à noter que les sessions de formation se dérouleront sur la période de mars à novembre pour tenir compte des éléments liés à la météo.

Pré-Requis :

Aucun PRÉ-REQUIS n’est exigé pour participer à cette formation si ce n’est la délivrance d’un Certificat Médical de Non-Contre-Indication à la Pratique du Parachutisme Sportif délivré par un Docteur en Médecine.

ALLOWIN transmettra, à la demande de l’intéressé, la liste des CONTRE-INDICATIONS qui est aussi disponible sur le site : https://www.ffp.asso.fr.

Accessibilité aux Personnes Handicapées :

Cette formation est a priori accessible (sous réserve de la délivrance du Certificat Médical indiqué au point 4°) et toute situation de HANDICAP sera traitée au cas par cas par ALLOWIN, suite à une demande d’inscription à cette formation.

En cas de doute, nous inviterons le participant à prendre contact avec le ou les organismes suivants :

1° CAP EMPLOI : Aix-en-Provence | Tél : 04 42 95 70 30hedamarseille@capemploi13.com

Marseille : Adresse : 38 Avenue de l’Europe, 13100 Aix-en-Provence | Tél : 04 91 16 54 00

Isabelle Faure : avie@capemploi83.com

Sophie Chanudet : s.chanudet@capemploi83.com

 

2° MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées)

Marseille : 4 Quai d’Arenc 13304 Marseille Cedex 2 | Tél : 0 800 81 48 44Accueil.information.mdph@mdph13.fr

Avignon : 22 Boulevard Saint-Michel, 84000 Avignon

Digne-les-Bains : 4 Rue de la Grave, 04000 Digne-les-Bains

Ollioules : Technopôle Var Matin, 293 Route de la Seyne, 83190 Ollioules

 

3° AGEFIPH : 0 800 11 10 09https://www.agefiph.fr/

Bâtiment 1, Arteparc de Bachasson, Rue de la Carrière de Bachasson, 13 590 Meyreuil

Contact en PACA : Aline DA-ALTO et Emilie ROUINVY | Tél : 04 42 93 15 50rhf.provence-alpes-cotedazur@agefiph.asso.fr

Tarifs et Calendrier :

En session Inter-Entreprises* : 3 900 € par participant (6 maximum).

(*Participants provenant de différentes entreprises).

En session Intra-Entreprise** : 21 060 € pour un groupe de 6 participants (1)

(*Participants provenant de la même entreprise).

(1) Pour un effectif moindre de participants, nous consulter

 

* Ce tarif comprend : l’animation des 3 journées de formation, le diagnostic préalable à l’action de formation, la remise des supports de cours, le suivi personnalisé à l’issue de la formation, 3 sauts individuels accompagnés de deux moniteurs professionnels diplômés d’État, la licence, l’assurance, le prêt du matériel, l’hébergement sur place en pension complète : 2 nuits, 2 petits déjeuners, 5 repas.

Dates en Inter-Entreprises (Dernière mise à jour le 29 juillet 2022)

19-20-21 septembre 2022      

26-27-28 septembre 2022

03-04-05 octobre 2022

10-11-12 octobre 2022           

17-18-19 octobre 2022

Coordination par Jean-Philippe TAELMAN, Consultant Formateur spécialisé depuis 1987 dans la formation des dirigeants d’entreprise, cadres et responsables commerciaux.

L’Activité Parachute est assurée par l’École Professionnelle de Chute Libre DIAGONALE à l’Aérodrome de Gap Tallard (04).

10° Lieu et dates des sessions en Stage Intra :

Hôtel Le Cap, Aéropôle de Gap  –  05130 Tallard.

Les dates des Formations en Intra-Entreprises (3 jours consécutifs sur la  période de Mars à Novembre 2022)  sont à  définir avec l’entreprise et le coordinateur, Jean-Philippe TAELMAN

Contact :

Jean-Philippe TAELMAN
06 19 14 13 16

Introduction : formation à la gestion des conflits

Désaccords, tensions peuvent conduire à un différend ou un conflit.
Nous aborderons dans ce module les différentes catégories de conflits en nous intéressant d’abord aux origines du différend.
Ensuite, nous chercherons à traiter les causes et les conséquences pour nous concentrer sur les obstacles, les raisons de l’obstacle et les pistes de solutions.
Il s’agit aussi de transformer le conflit en opportunité de changement constructif et positif pour les parties concernées avec l’enjeu majeur et prioritaire de préserver les échanges et la communication.

Nous partirons du principe que lorsque des personnes ne sont d’accord sur rien, elles sont au moins d’accord sur le fait qu’il y a un désaccord, c’est déjà un bon début pour débuter les échanges….

Objectifs
Repérer les origines du désaccord, de l’incompréhension voire du blocage et donc du conflit.
Identifier les signes « avant-coureurs » du conflit.
Analyser les causes fréquentes des conflits.
S’intéresser aux « carburants » internes et externes du conflit.
Etre en mesure de faire l’inventaire des acteurs concernés par le conflit.
Savoir déjouer les « pièges » du conflit.
Prendre conscience des obstacles à dépasser pour trouver une issue « gagnant-gagnant »
Adopter une véritable stratégie (préparée, réfléchie) du règlement du conflit.
Choisir les mots pour s’exprimer et se faire entendre.
Tirer les leçons du conflit pour anticiper ….

Transformer le conflit en opportunité de changement constructif et positif pour les parties concernées avec l’enjeu majeur et prioritaire de préserver les échanges et la communication.

Nous partirons du principe que lorsque des personnes ne sont d’accord sur rien, elles sont au moins d’accord sur le fait qu’il y a un désaccord, c’est déjà un bon début pour débuter les échanges….

Journée n° 1

Matin : 8h30 – 10h00   

  • Présentation des objectifs de la formation
  • Identification et concrétisation des attentes du participant en fonction des spécificités de l’activité et des contraintes de son activité
  • Présentation de la Carte des “PDIC” = Problème + Incompréhension + Désaccord + Conflit
  • Prendre la mesure des risques et des opportunités en cas de conflit
  • Le décalage des perceptions liées au conflit.

                                  Pause :  10h00 – 10h15    

 

Matin : 10h15 – 12h15 

  • Les 11 causes fréquentes des conflits
  • L’analyse des 3 “niveaux” de conflit sur la performance
  • “L’historique”du conflit : la ou les causes anciennes ou émotionnelles …
  • L’escalade du conflit : quelles sont les dynamiques de la vie du conflit ?
  • Quels sont les systèmes en présence dans le conflit, quels en sont les acteurs ?

                                    Déjeuner : 12h30 – 13h15

 

Après-midi : 13h15 – 15h00   

  • Repérer les “pièges” du conflit
  • Gérer le conflit, c’est d’abord gérer les pouvoirs : identifier les différentes sources de pouvoir
  • Les obstacles à dépasser dans le règlement du conflit
  • Identifier les contraintes “remédiables”, “irrémédiables” et “imaginaires”.

                                          Pause : 15h00 – 15h15

 

Après-midi : 15h15 – 17h00  

  • La carte des personnalités difficiles : savoir désamorcer les conflits avec l’Analyse Transactionnelle
  • L’art du savoir-être et du savoir-faire face à l’agression
  • L’art d’esquiver les complicités douteuses et les sous-entendus
  • La pratique de l’Assertivité

                  Exercices pratiques, études de cas, mises en application

Journée n° 2

Matin : 8h30 – 10h00

  • Les pistes de solution acceptables par les deux parties : l’ordre des points à traiter
  • La MeSoRe : la meilleure solution de rechange
  • Le point de rupture : négocier avant d’avoir recours à l’arbitrage
  • Le recours à des tiers : qui peut aider (médiateur, expert, coach …) ?

                                    Pause : 10h00 – 10h15       

 

Matin : 10h15 – 12h15        

  • La “reconnaissance des pouvoirs” avant la “reconnaissance des “responsabilités”
  • Savoir dire “Non” et l’expliquer : un “Non” doit toujours commencer par un “Oui”
  • Le cas particulier des conflits collectifs
  • Les qualités d’un bon accord : l’évaluation pondérée multi-critères

                     Exercices pratiques, études de cas, mises en application

                              Déjeuner : 12h30 – 13h15

 

Après-midi : 13h15 – 15h00

  • Consolider la sortie de conflit
  • Faire converger les intérêts
  • Convenir d’un accord durable
  • Mode d’emploi du contrat qui RESTE : Réaliste – Ecrit – Spécifique – Temporel – Équitable
  • L’analyse post-conflit : la carte de répartition des satisfactions respectives
  • Les différents quadrants : Soumission – Domination – Négociation – Apaisement – Retrait

 

Après-midi : 15h15 – 17h00     

  • Concession – Compromis – Contrepartie : les différences
  • La créativité au service de la résolution des conflits : développer l’intelligence collective
  • Mode d’emploi du “Contrat de Confiance” : les différentes clauses à prévoir (non-effondrement ; protection; franchise; satisfaction; souplesse)
  • Synthèse et bilan de la formation : Évaluation avec le QCM de contrôle des connaissances
  • Mise en place d’un plan d’action permettant la mise en pratique des engagements de mise en application
  • Clôture de la formation – Remise de l’attestation de fin de stage.

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Nous sommes disponibles 7 jours sur 7 pour répondre à l’ensemble de vos questions. Merci de à nous contacter.

Mail jptaelman8@gmail.com

Téléphone : 06 19 14 13 16

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