Allowin – Formations professionnelles

Formations professionnelles Allowin

Allowin – Organisme de formation professionnelle

L’expérience acquise par l’animation de plus de 4500 journées de formation et les échanges auprès de milliers de stagiaires font ressortir que les participants sont de plus en plus en demande de davantage de pratique, de mises en situation et d’études de cas réels spécifiques à leur contexte et environnement professionnels.

Ainsi, les formations Allowin ont pour but d’apporter aux participants des outils, des méthodes, des attitudes et comportements destinés à les aider à gérer plus efficacement les situations auxquelles ils sont confrontés dans leur quotidien.

Pour répondre à ces différents besoins, l’organisme de formation AW a choisi de sélectionner des thèmes de formation et
d’organiser toute sa pédagogie autour de 3 points principaux :

Avec Allowin, les participants sont placés au cœur des formations.

Les formations Allowin proposent des solutions quel que soit le  métier exercé et les problèmes rencontrés au quotidien.

100% des formations se font en face-à-face et sont consacrées à la mise en pratique des solutions.

Nos formations professionnelles !

Gestion des Etats Emotionnels Intenses
Gestion du stress

Grâce à des outils et méthodes pour gérer le stress, apprenez à contrôler et manœuvrer votre temps et vos missions pour réduire votre stress et gérer ces situations.

Négociation commerciale
Vente – Argumentation

Améliorez vos performances et travaillez sur de nouvelles façons de négocier. Grâce à des techniques et outils, contrez les freins des clients et améliorez vos techniques d’argumentation.

Conduite des Entretiens Difficiles
Gestion des conflits

Avec des cas précis, apprenez à gérer des situations difficiles lors de vos entretiens ou réunions avec vos salariés tout en continuant à les motiver.

Gestion du stress 1 journée

Le temps d’une demi-journée, découvrez les différents outils vous permettant de gérer votre stress, mais aussi comprenez-en la provenance.

Gestion du temps

Apprenez à vous organiser, à définir les priorités, mais également faites la différence entre votre temps personnel et professionnel.

Pourquoi choisir Allowin Formations ?

Diagnostic individuel

Les participants bénéficient d’un diagnostic individuel en début de formation pour que celle-ci puisse répondre le plus possible aux problématiques qui peuvent rencontrer.

Formations par l'action

Allowin propose des formations en grande majorité autour de la pratique. Pour eux, une formation qui a du sens est une « formation par l’action », où les participants peuvent mettre en œuvre la théorie acquise lors de la formation.

L’intervenant

Consultant Formateur spécialisé dans la formation des managers et des dirigeants et dans la direction et la motivation des équipes commerciales.

En quelques chiffres :
3 000 journées de formation en entreprises.
15 000 participants formés à ce jour.

Son parcours :

  • Ancien directeur régional chez Krauthmammer Internationnal à Aix-en Provence.
  • Ex officier instructeur au 1er Rpima (Bayonne) et à l’Etap (Pau).
  • Diplômé de Skema Business School à Nice Sophia -Antipolis
  • Ancien éléve de l’Ecole Spéciale Militaire de Saint Cyr Coetquidan (Rennes)

Actuellement Professeur vacataire à Kedge Business School à Marseille.

Le détail sur nos formations

Introduction : formation à la gestion du stress

Les managers et les cadres supérieurs en entreprises et dans le secteur public sont confrontés en permanence à des configurations d’exercice de leur mission qui sollicitent leurs capacités d’adaptation et de décision à fort enjeu : le recul, les marges de manœuvre et les temps de réaction sont souvent très limités.
Ils doivent prendre la mesure de leur investissement physique et intellectuel dans ces contextes impitoyables.

Au cours de ce stage, les managers sont placés en situation déstabilisante nouvelle. Ils doivent solliciter des ressources mentales inhabituelles. Ils recueillent des informations personnalisées sur leurs capacités à les trouver, à les utiliser puis à les transférer en situation de management.

Objectifs
Donner à des managers des outils, des techniques, des méthodes pour gérer des situations à forte composantes physiques et émotionnelles.
Améliorer l’efficacité dans l’action en préservant le confort interne.
Adapter les comportements et trouver des réponses simples dans des contextes de stress professionnel à fort enjeu.

Atouts et organisation
AW développe une approche personnalisée de la formation professionnelle et privilégie la formation par l’action. Chaque action de formation fait l’objet d’une adaptation des méthodes et des supports pour correspondre parfaitement aux attentes des participants. Les outils pédagogiques seront utilisés de manière alternée afin de respecter un rythme adapté aux capacités des participants et conforme aux besoins du thème.
Dans les semaines précédant l’ouverture du stage, prise de contact personnalisée avec les participants pour la connaissance générale mutuelle des intervenants et des participants, échanges d’information, ciblage des objectifs et identification des commandes personnalisées.

Équipe

Coordination par Jean-Philippe TAELMAN, Consultant Formateur spécialisé depuis 1987 dans la formation des dirigeants d’entreprise, cadres et responsables commerciaux.

L’Activité Parachute est assurée par l’École Professionnelle de Chute Libre DIAGONALE à Gap Tallard (04) et son directeur Pierre DESMET titulaire du Brevet d’État Parachutisme, 17 000 sauts, formateur à la Fédération Française de Parachutisme et membre des Soul Flyers (Free style) www.diagonale-chute-libre.com.

Méthodes pédagogiques :

✔️ Alternance d’apports théoriques et pédagogiques en salle et de mise en situation concrète active.

✔️Apprentissage de l’observation et de l’analyse interne par débriefing interactif.

✔️ Parcours progressif d’acquisition des habiletés mentales.

Tarifs

En session inter-entreprises : 2 982€* par participants (6 Max)

En session intra-entreprise : 16 100€* pour un groupe de 6 participants maximum

* Ce tarif comprend : l’animation des 3 journées de formation, le diagnostic préalable à l’action de formation, la remise des supports de cours, le suivi personnalisé à l’issue de la formation, 3 sauts individuels accompagnés de deux moniteurs professionnels diplômés d’État, la licence, l’assurance, le prêt du matériel, l’hébergement sur place en pension complète : 2 nuits, 2 petits déjeuners, 5 repas.

Lieu et dates des sessions :

Inter Hôtel Le Cap, Aéropôle de Gap Tallard, 05130 Tallard. Calendrier des sessions de 3 jours consécutifs (dates à définir avec les participants et le coordinateur du module de formation)

Contact :

Jean-Philippe TAELMAN
06 19 14 13 16

Introduction : formation à la gestion des conflits

Désaccords, tensions peuvent conduire à un différend ou un conflit.
Nous aborderons dans ce module les différentes catégories de conflits en nous intéressant d’abord aux origines du différend.
Ensuite, nous chercherons à traiter les causes et les conséquences pour nous concentrer sur les obstacles, les raisons de l’obstacle et les pistes de solutions.
Il s’agit aussi de transformer le conflit en opportunité de changement constructif et positif pour les parties concernées avec l’enjeu majeur et prioritaire de préserver les échanges et la communication.

Nous partirons du principe que lorsque des personnes ne sont d’accord sur rien, elles sont au moins d’accord sur le fait qu’il y a un désaccord, c’est déjà un bon début pour débuter les échanges….

Objectifs
Repérer les origines du désaccord, de l’incompréhension voire du blocage et donc du conflit.
Identifier les signes « avant-coureurs » du conflit.
Analyser les causes fréquentes des conflits.
S’intéresser aux « carburants » internes et externes du conflit.
Etre en mesure de faire l’inventaire des acteurs concernés par le conflit.
Savoir déjouer les « pièges » du conflit.
Prendre conscience des obstacles à dépasser pour trouver une issue « gagnant-gagnant »
Adopter une véritable stratégie (préparée, réfléchie) du règlement du conflit.
Choisir les mots pour s’exprimer et se faire entendre.
Tirer les leçons du conflit pour anticiper ….

Transformer le conflit en opportunité de changement constructif et positif pour les parties concernées avec l’enjeu majeur et prioritaire de préserver les échanges et la communication.

Nous partirons du principe que lorsque des personnes ne sont d’accord sur rien, elles sont au moins d’accord sur le fait qu’il y a un désaccord, c’est déjà un bon début pour débuter les échanges….

Journée n° 1

Matin : 8h30 – 10h00   

  • Présentation des objectifs de la formation
  • Identification et concrétisation des attentes du participant en fonction des spécificités de l’activité et des contraintes de son activité
  • Présentation de la Carte des “PDIC” = Problème + Incompréhension + Désaccord + Conflit
  • Prendre la mesure des risques et des opportunités en cas de conflit
  • Le décalage des perceptions liées au conflit.

                                  Pause :  10h00 – 10h15    

 

Matin : 10h15 – 12h15 

  • Les 11 causes fréquentes des conflits
  • L’analyse des 3 “niveaux” de conflit sur la performance
  • “L’historique”du conflit : la ou les causes anciennes ou émotionnelles …
  • L’escalade du conflit : quelles sont les dynamiques de la vie du conflit ?
  • Quels sont les systèmes en présence dans le conflit, quels en sont les acteurs ?

                                    Déjeuner : 12h30 – 13h15

 

Après-midi : 13h15 – 15h00   

  • Repérer les “pièges” du conflit
  • Gérer le conflit, c’est d’abord gérer les pouvoirs : identifier les différentes sources de pouvoir
  • Les obstacles à dépasser dans le règlement du conflit
  • Identifier les contraintes “remédiables”, “irrémédiables” et “imaginaires”.

                                          Pause : 15h00 – 15h15

 

Après-midi : 15h15 – 17h00  

  • La carte des personnalités difficiles : savoir désamorcer les conflits avec l’Analyse Transactionnelle
  • L’art du savoir-être et du savoir-faire face à l’agression
  • L’art d’esquiver les complicités douteuses et les sous-entendus
  • La pratique de l’Assertivité

                  Exercices pratiques, études de cas, mises en application

Journée n° 2

Matin : 8h30 – 10h00

  • Les pistes de solution acceptables par les deux parties : l’ordre des points à traiter
  • La MeSoRe : la meilleure solution de rechange
  • Le point de rupture : négocier avant d’avoir recours à l’arbitrage
  • Le recours à des tiers : qui peut aider (médiateur, expert, coach …) ?

                                    Pause : 10h00 – 10h15       

 

Matin : 10h15 – 12h15        

  • La “reconnaissance des pouvoirs” avant la “reconnaissance des “responsabilités”
  • Savoir dire “Non” et l’expliquer : un “Non” doit toujours commencer par un “Oui”
  • Le cas particulier des conflits collectifs
  • Les qualités d’un bon accord : l’évaluation pondérée multi-critères

                     Exercices pratiques, études de cas, mises en application

                              Déjeuner : 12h30 – 13h15

 

Après-midi : 13h15 – 15h00

  • Consolider la sortie de conflit
  • Faire converger les intérêts
  • Convenir d’un accord durable
  • Mode d’emploi du contrat qui RESTE : Réaliste – Ecrit – Spécifique – Temporel – Équitable
  • L’analyse post-conflit : la carte de répartition des satisfactions respectives
  • Les différents quadrants : Soumission – Domination – Négociation – Apaisement – Retrait

 

Après-midi : 15h15 – 17h00     

  • Concession – Compromis – Contrepartie : les différences
  • La créativité au service de la résolution des conflits : développer l’intelligence collective
  • Mode d’emploi du “Contrat de Confiance” : les différentes clauses à prévoir (non-effondrement ; protection; franchise; satisfaction; souplesse)
  • Synthèse et bilan de la formation : Évaluation avec le QCM de contrôle des connaissances
  • Mise en place d’un plan d’action permettant la mise en pratique des engagements de mise en application
  • Clôture de la formation – Remise de l’attestation de fin de stage.

Contactez-nous


Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 10h00 à 18h00 pour répondre à l’ensemble de vos questions. N’hésitez pas à nous contacter.

Mail : jptaelman8@gmail.com

Téléphone : 06 19 14 13 16

Adresse : 1488 Avenue Fortuné Ferrini
13090 AIX-EN-PROVENCE

Nos formations sont certifiées DATADOCK :
Identification Datadock :

Numéro de Déclaration d’Activité : 93131740013
Id. DD : 0077134